Augmentic BV
Haaswijkweg oost 12B
3319 GC Dordrecht
The Netherlands
Augmentic BV
Haaswijkweg oost 12B
3319 GC Dordrecht
The Netherlands
AI verandert het werk fundamenteel. Organisaties moeten nú de regie nemen om technologie bewust en mensgericht in te zetten. Dat vraagt om herontwerp van processen, versterking van leiderschap en duidelijke governance. Alleen zo blijft werk betekenisvol en toekomstbestendig in een wereld waar AI steeds meer taken overneemt.
Een toekomstscenario dat dichterbij is dan we denken – en waarom we vandaag moeten handelen.
Tijdens zijn minicollege in de uitzending van Eva neemt Alexander Klöpping ons mee in een toekomstvisie die tegelijkertijd fascinerend, beklemmend en urgent is. De aanleiding? Publieke uitspraken van CEO’s van de grootste techbedrijven ter wereld: OpenAI, Microsoft, Google, Amazon. Hun boodschap is eensluidend én ongekend: binnen een paar jaar zal AI beter presteren dan mensen in bijna alle cognitieve taken.
De voorspelling is niet afkomstig van doemdenkers, maar van de architecten van deze technologie zelf.
En toch… staat dit scenario niet op de voorpagina van elke krant.
Klöpping schetst een scenario waarin het tempo van technologische ontwikkeling zó hoog ligt, dat instituties, wetgeving en publieke discussie simpelweg niet kunnen bijbenen. In 2026 barst er een geopolitieke AI-wapenwedloop los tussen de VS en China. AI’s verbeteren zichzelf, schrijven software, ontdekken medicijnen en sturen drones aan.
In datzelfde jaar haalt AI voor het eerst menselijke programmeurs in – qua snelheid, foutloosheid en aanpassingsvermogen. En binnen anderhalf jaar wordt de sprong naar Artificial General Intelligence (AGI) gemaakt. Vanaf dat moment is AI niet alleen sneller, maar ook fundamenteel beter in vrijwel alle denkwerk.
In deze toekomst wordt de arbeidsmarkt opnieuw gedefinieerd. Grote delen van administratief, juridisch, technisch en creatief werk verdwijnen of veranderen drastisch. De een wordt overbodig, de ander krijgt een AI-assistent, een derde moet zich razendsnel omscholen.
Tegelijk neemt de ongelijkheid toe. Wie toegang heeft tot de beste AI-modellen – bedrijven en overheden met veel middelen – verwerft een ongekende voorsprong. Burgers en kleinere landen raken afhankelijk van techgiganten en verliezen zeggenschap. Werk, invloed en identiteit worden fundamenteel herverdeeld.
De scenario’s die Klöpping bespreekt zijn extreem, maar niet onrealistisch. En dat is precies waarom ze tellen. De boodschap: als we AI z’n gang laten gaan zonder duidelijke maatschappelijke spelregels, verliezen we grip. Niet alleen op technologie, maar op hoe we willen samenleven.
Wat we nodig hebben, is een maatschappelijk deltaplan. Een plan dat werk opnieuw uitvindt, onderwijs opnieuw inricht en eigenaarschap over technologie herverdeelt. Niet als reactie op crises, maar als proactieve koers. Dat vraagt leiderschap, kennis en een fundamentele keuze: nemen we verantwoordelijkheid, of laten we ons overkomen?
Bij Augmentic bouwen we niet aan AI die mensen vervangt, maar aan AI die mensen versterkt. Wij geloven dat werk niet alleen efficiënter moet worden, maar vooral betekenisvoller. Daarom ontwikkelen we Agentic AI-oplossingen die niet generiek automatiseren, maar gericht ondersteunen. Specialistische agents die teams versterken, processen inzichtelijk maken en werk menselijker houden.
Onze visie Building Better Workdays draait niet om productiviteit op papier, maar om waarde in de praktijk. Geen hype. Geen overname. Maar samenwerking tussen mens en machine, op basis van vertrouwen, transparantie en controle.
Zoals Klöpping treffend zegt: “Of het ons gaat helpen of schaden, hangt af van de keuzes die we nú maken.” De technologie ontwikkelt zich onvermijdelijk. Maar of ze ons ten goede komt, is een maatschappelijke vraag. Niet alleen voor beleidsmakers of techbedrijven, maar voor iedereen die werkt, leert, bouwt of leidt.
De zoektocht naar de toekomst van AI is niet alleen technisch. Het is een vraag naar wie we willen zijn – als mens, als samenleving, als economie. En die vraag kunnen we alleen zelf beantwoorden.
Bekijk het minicollege van Alexander Klöpping hier: